本文摘要：当富士康在去年并购夏普时，该iPhone代工商的其中一个目标就是利用夏普打造出自律具备全球品牌知名度的消费电子业务。但是现在，富士康面对一个根本性障碍：在美国，夏普品牌电视的销售权归属于海信，后者已回应有意拒绝接受夏普的催促交还品牌使用权。富士康是全球仅次于的代工商之一，为其他公司生产产品。 富士康的客户还包括苹果、索尼、任天堂，但是代工业务的利润率较低，而且快速增长潜力受限。

当富士康在去年并购夏普时，该iPhone代工商的其中一个目标就是利用夏普打造出自律具备全球品牌知名度的消费电子业务。但是现在，富士康面对一个根本性障碍：在美国，夏普品牌电视的销售权归属于海信，后者已回应有意拒绝接受夏普的催促交还品牌使用权。富士康是全球仅次于的代工商之一，为其他公司生产产品。

富士康的客户还包括苹果、索尼、任天堂，但是代工业务的利润率较低，而且快速增长潜力受限。这也是为什么富士康董事长郭台铭在去年耗资3888亿日元（约合33亿美元）并购夏普的原因，后者是一家享有104年历史的消费电子制造商。

郭台铭回应，他想要利用夏普这一知名品牌让富士康沦为一家受尊敬的高科技消费电子创新者。富士康董事长郭台铭要想要构建夏普这一品牌的兴起，郭台铭必须拿回夏普在过去几年为了筹措现金而出售的权利。

郭台铭自由选择让自己的得力助手戴正吴负责管理夏普的运营。

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