1 月 17 日，百度宣告陆奇博士重新加入，兼任百度总裁兼首席运营官，负责管理百度全线业务，必要向李彦宏汇报。陆奇博士曾在微软公司工作 8 年，领导过 office、Yammer、Skype、Bing搜寻、小冰等多项业务。
李彦宏在内部公开信中回应，百度正在经历一场深刻印象的变革，而陆奇博士的重新加入将是最重要的一步。今天李彦宏和陆奇拒绝接受了媒体的专访。
李彦宏回应，跟陆奇结识于 90 年代末，当时一起在硅谷做到研究，互联网大潮风起云涌之时，陆奇重新加入雅虎，而他则自由选择回国创业，最近几年仍然维持交流，有次将交流扣除共享在内部会议上，获得了很好的对系统。陆奇也指出自己重新加入百度是天时地利人和。
天时指人工智能浪潮的前进，地利指中国在新兴技术领域具有相当大的创意空间与较慢的茁壮速度，人和指百度的环境合乎自己想做到的事情。以下是李彦宏、陆奇与记者的解说交流国史，对内容做到了不转变其本意的删减。｜为什么自由选择百度记者：总结 20 年的发展，最近这次需要邀陆奇转入公司是怎么样一个机遇？当时从微软公司辞职之后邀陆奇的公司应当不出千家，最后你能邀他进去，可不可以复盘一下这个故事？李彦宏：我实在陆奇当时辞职在业界震动也是蛮大的，我也告诉有很多公司都在去找他。在圈子里，我们也有过一些辩论，陆奇有十分多的自由选择，我们 20 年的恋情，相互之间的信任还是起了十分大的起到，在这个基础上与陆奇沟通交流，我指出障碍并不大，过程比我想象中的成功。
记者：大约多长时间以定下来的？李彦宏：最后以定下来也就是最近这一个月。记者：陆总离开了微软公司之后，都有哪些公司跟你聊过？最后为什么自由选择了百度？陆奇：从我的自由选择角度来讲，除了和 Robin 之间的关系，更加最重要的是这个工作有两个类似之点，第一个就是基本上可以协助我累积经验，第二就是对工业社会的贡献，百度可以起着相当大的起到，所以我实在在人工智能整个社会大环境下，从创意的市场和空间来看，百度现在有最佳权。
记者：去年有在硅谷看到你，你当时提及大公司转型最关键的是文化，其次应当尝试创建一个机制，让某种程度的用户用不一样的方法做到事情，我实在这是你在微软公司教给的方法论和经验，你实在百度的文化是什么？陆奇：这个问题只不过十分好。第一，我自由选择百度，文化是一个考量因素，因为我实在人工智能的研发形式是工程师文化，第一要做到很大规模的技术，第二对数据的敏感度和推崇度，传统上搜寻公司在百度为什么Google做到人工智能做到的好，因为它的基因问题在那儿。任何一个公司需要做到的持久和长久，在文化上都要做到的好，就是说文化的核心要留存，但是在有些情况下有新的探寻和改良，我对百度的个人体会是，创意文化是这个公司的核心。记者：Robin 你好，你这一次给陆总的权限很高，向海龙、张亚勤等都要向他汇报，这代表着你是未来要完全放权吗？李彦宏：我实在陆奇的能力几乎可以胜任百度的所有的业务的，在管理、运营方面都没问题，这一点我十分有信心。
同时，百度目前所面对的机会和挑战都十分大，所以某种程度陆奇不会有充足多的事情要做到，我也一样，海龙和亚勤在未来也都会有很多必须做到的事情。在百度睡过一段时间的人都告诉，我的管理风格是较为放权的，以前对媒体也公开发表说道过，如果我跟我辖下之间有有所不同意见，不会再行按他的意见筹办，如果办对了就是我领导有方，如果办错了，没关系，再行新的按照我的方法来办。所以我实在在放权或不放权这个事情上，百度的高管根本没遇上这类问题。
记者：陆总，之前有看见过很多关于你的传闻，你早上四点睡觉，还有说道你去年离开了微软公司是因为骑马自行车伤势，问下你的身体状况完全恢复的怎么样？对您来说自由选择百度金钱认同不是最重要的，我看见内部信息提及你要负责管理百度的产品、技术销售和市场运营等等很多工作，想问一下你怎么权衡你的精力的？过去在雅虎和微软公司有哪一些工作经验可以再继续中用百度上？陆奇：我离开了微软公司显然是必须很长一段时间睡觉一下，完全恢复一下，因为我出有了一个小事故，骑马自行车经常出现一个小事故，显然因为这个原因，想要完全恢复一下有充足的时间思维下一步做到什么。刚才谈的作息习惯，最重要的是每个人都要寻找自己的最佳点，关键是每天精力充份，长时间投放自己热衷的事情，如果你身体合适这样的情况下，你每天早上一起跑步或者做到什么磨练，我个人想要寻找一个较为好的平衡点，在有所不同的年龄层，在有所不同的生活状况下，必须探寻寻找这样一个点，这是我的点子。另外在百度我实在更加最重要的是团队合作，我跟Robin谈，我做到任何事情让自己工作有效地外更加最重要的是团队一起，这是我很推崇的一点。
关于自行车的自学，没办法通过整天或者看视频能学会，一定要自己去骑马，但是不会骑马之后总有一天会记得，这是一个十分典型的，这个自行车是让你记得怎么骑马的，一般每天训练要也个月才能学返这个自行车，你学会这个自行车你原本的自行车就会骑马了，因为是推倒过来的，这对我个人自己的探寻是这样子。我做到了一个小测验，后来因为必须睡觉，必须完全恢复，由于这个原因才离开了微软公司。
但是这是一个实验嘛，也是我个人较为讨厌探寻的一个事情。｜百度如何之后快速增长记者：接下来明确你们不会怎么分工？李总对百度增长点的考虑到是什么？李彦宏：基本上所有的业务都放到陆奇这儿了，对我来说，更好不会把精力放到公司战略、公司文化的结构以及人才的培育和更有这些事情上。关于新的增长点，只不过现金流这一块显然是未来较为大的增长点，手机百度在半年的时间内快速增长十分很快，用户以及每天发给文章的数量完全天天都在快速增长。
这个业务很合适百度，现金流可以说道是在用户没输出关键词的时候，我们要让他确实教给东西，本质上你可以把它制成一个人工智能的问题，把它说成一个机器的问题都可以的。一方面就是网上有大量的内容，每天都生产出来。
另外一方面，就是我们大量的用户每天回到百度平台上，我们怎么样通过算法把内容的用户兴趣明确提出来，这一点也非常适合百度来做到。所以我们还是很有信心在这方面做最差的，可以让更加多的用户在更好的时候倚赖百度。
竞争是一种常态，也很长时间，甚至是好事情，就是大家的这种发展能力上的提高都会获得互相的增进。记者：李总，你指出哪一些东西是百度现在最必须解决问题的？李彦宏：没尤其的想要过，不是说道一定要需要说道出来三项，只不过我跟陆奇在元旦之前整整两天都在谈这个事情，百度遇到的挑战也不会一一跟他谈，但是现在我实在还没到去跟媒体发布说道，哪一些东西是最必须我们解决问题的时候。我们辩论之后也许我的点子也不会逆。
一方面给陆奇一点时间让他理解百度的业务，另外一方面我也要把我的东西跟他展开交流，最后出有一个结论。记者：李总，百度为什么领先于腾讯和阿里，后期要怎么重塑消费者信心？李彦宏：我是一个创业者，百度 2001 年正式成立到现在早已 17 年的时间，这个过程中起起伏伏十分多次，在我看都是长时间的，我们有尤其顺的时候，也有尤其不如意的时候。较为不如意的时候，我忘记在 2007 年左右，我很理想的指出上市以后我基本上就可以卸任了，所以我只必须管三个人，一个是 DTO、一个 COO一个是 CMO，但是 2007 年年底的时候，这三个人全都离开了，CTO 过来创业了，CMO 出有了点事故，COO 要求卸任，仍然到现在还在卸任的状态。
我指出对于公司仅次于的挑战并不是外界环境的变化，或者说竞争这些东西，仅次于的挑战还是是不是一个好的团队，是不是有能力的人一起来做到。印象当中可口可乐的人说道过这句话，所有的东西都偷走没问题，只要把团队留给我依然可以做到下来，对于一个传统产业来说是这样子，对互联网公司堪称这样子。在我看来只要百度还有一批有理想的，有能力的，对人工智能对互联网热衷的人，我们总会把越做越好，虽然这个过程当中可能会有各种各样的问题，我们也不会犯错误，我们也不会自学很多我不告诉的东西，但是长年来讲我是实在十分有信心，百度不会越做越好，不会确实沦为一个在全球有极大影响力的公司。
记者：Robin，你之前说道过酋想要在卸任后创建一个植物园的，近期是不是有可能构建这个点子？因为外界都说道有可能近期百度正式成立了一些资本的公司，你的精力可能会放在资本投资这一块，对这一块你是怎样看来的？李彦宏：我很憧憬有一天需要辟一个全世界仅次于的植物园，我刚刚也说道过，除了陆奇要干的事之外，我显然也还有好多事必须腊。最近马云也说道过，他说道他卸任之后比不卸任还要更加整天，这样显然卸任不卸任有可能不一定有本质的区别。我更加期望可以逐步地把日常管理事务从自己的肩上敲下来，还包括比如说多花一点时间在投资上，我实在应当不会的，因为投资不是百度的核心业务，但是它又对百度的核心业务有较为大的影响，未来我实在影响不会更大一些。
我们的投资最主要还是为了需要跟合作伙伴，跟上下游需要资源共享一个好的生态，这是为什么我们去年下半年开始对于投资这一块方向上做到了一个合并。第一部分是跟公司业务最密切的还是在内部的共管，第二部分我们做到早期投资，专心于人工智能的投资，第三部分是向 PE 这样的方向，我们不会投一些有规模、成型的业务，很多业务几乎用百度的钱投，我们也实在没那么强劲，但是他们这些公司也挺期望百度需要入，或者因为我们的品牌，或者因为我们的流量，或者是因为其他方面合作的技术这些。我们也实在这个事如果需要大家创建一个资本上的关系，只不过是双赢甚至是多输掉的，在这些方面我实在未来显然还需要比以前花上更加多的精力去看。
目前跟上都十分的不俗，目前早已有不少家进去，可做的事情只不过是十分多。｜有关人工智能记者：陆总，人工智能是一个相当大的领域，你较为注目的是哪几个领域？吴恩达较为注目无人驾驶，你们不会怎么有序和因应？陆奇：人工智能从某种程度上来说可以总结为两个领域：第一个是底层的核心技术，人工智能核心技术是一个先进设备的技术，自动用数据和展现出科学知识，一旦科学知识被展现出之后就不会展开预测；第二个是人工智能最近较为火的是感官了解领域，尤其是图象了解、语言识别和交互。现在技术水平早已到了很好的阶段，无人驾驶汽车是一种综合应用于。刚才谈的人工智能核心技术做到新的一款产品，最关键的在整个创意过程当中，我实在应当是这样一个程序，第一要有数据，第二必需要有应用于场景，第三个擅长于分析，第四是应用于。
我们研发侧重核心技术，同时要有很强劲的应用于，因为这是整个流程，如果没应用于就没数据，没数据就没办法之后研发新的产品。所以百度早已做到了很多核心技术的研发，比如说无人驾驶汽车，这些应用于很最重要，将来不会有更加多的应用于，我们团队合作发售更好的创意，同时也让大家看见我们核心技术。记者：陆总，你怎么看来人工智能这方面？你指出公司应当怎么做人工智能？陆奇：我再行谈一下关于人工智能的基础研究，个人的观点是美国总体意义上来讲还是基础上，但是中国跟美国的距离只不过是更加较短，而且延长的时间速度也越来越快，还包括最近我仔细观察到，从中国作者文章比例的数量和质量来看，只不过这一年提升的十分慢。
另外，在互联网公司还包括硅谷公司跟中国比起，只不过从研发流程所用于的工具，工程师的素质，还有一些美国总体来说都强劲，关键中国公司要寻找自己创意的优势。我个人实在中国的形势较为类似，再就是数据，以后的偏向是数据，我可以把这个数据的战略还可以更往上提升一层，数据可以沦为将来的新应用于。数据有一个产生的过程，数据如果是叙述一个加工厂，叙述一个农田，或者是一家医院，数据里面包括的信息量是十分浓厚的，只不过中国用人工产生数据的机会从某种程度上比美国多，中国因为传统的IT工业较为很弱本来是一个好事情，因为本来就是没障碍的地方，迅速可以研发出有一个东西，所以对中国的互联网企业来说，我个人实在创意的速度在这一段时间一定会比美国总体来讲较为大的，尤其是新的数据，新的应用于。中国这几年时间把技术研究更进一步扩展，长年来讲对中国的影响十分大。
记者：研究方面呢？陆奇：人工智能就是数据系统、算法、应用于，算法和系统都较为要做到研究的，因为算法必需解决问题新的问题，所以应用于的研究必需跟产品总结在一起，研究一个新的形式，所以在这个大环境，我实在百度公司有战略机会可以做到一些对外开放的平台，让大学、研究机关有更加多的研究机会，同时也为百度而创意带给的新机会。记者：目前来看中国传统制造业不管就是指设备、技术各个方面来看有相当大提高空间，怎么用人工智能改建传统制造业，甚至有工业 4.0 方面也明确提出来了中国生产 2025 这样一个将来的规划，作为一个传统的互联网公司和传统的制造业可以有一个什么样的关联？李彦宏：对于传统制造业来说未来更大的机会在于这些东西更为智能化，物联网在五六年前就写到了政府工作报告，很多人对它寄予厚望的，之所以现在还没一起，不是说道你联网它就智能了，而是说道人确实的需要用人简化跟他展开交流才叫智能，过去都是人在学机器的话，以后我期望机器学人。
人工智能技术植入到任何一个产品上都需要解读大自然的语言，这样和物的这种交流就不会更为的大自然、更为的流畅，而这种东西只不过是政治宣传任何一个制造业的，无论你是建鞋子还是建冰箱的，都会遇上这个问题，这是我看见跟制造业仅次于的一个融合。记者：陆奇博士，您跟人工智能的渊源是什么？我之前在网上到查出的资料较为直白，想问下您就是指人们时候开始认识人工智能？明确做到过哪一些方面的工作？从微软公司到百度的过渡性，您实在这个过渡性对个人来讲意义是什么？您实在未来在百度的工作对您的挑战在哪里？陆奇：到百度来工作，第一个是工作环境需要充分发挥我以前的经验和我的科学知识和能力，更加最重要的是有机会做到相当大的贡献。我想要补足一点，因为我实在整个世界是一个相当大的波浪，一个是机器工业的兴起，第二个是中国的兴起。
可以说道如果有机会跟一个很强的公司，很强的团队参予这两大波浪，为整个社会建构价值，这对我来讲某种程度是中国的，机会对中国更加强劲的发展有必要贡献的话，对我个人来说是有很强的现实性。前面谈的问题人工技术，只不过我以前做到博士的时候不是做到这方面的，但是我兴趣较为甚广，我很早已开始做到引擎系统设计，搜索引擎只不过是把人类所有的信息和科学知识管理一起的这样一个产品，如果把搜索引擎做集体的话，就刚 Robin 谈的，既使你不去侦他也不会自动告诉他你要的科学知识和信息。你必需解读世界上的语言、科学知识、解读文历，同时要解读人，关键是要提供科学知识，要有感官才能有智能化的系统，一旦做到了幸了以后想做到十分精准，大自然不会对这方面技术很感兴趣。
我个人较为讨厌做到系统，对算法也较为感兴趣，所以约过去十多年，在这方面仍然包罗较为仅有，自己不愿做到尝试。记者：李总怎么看来人工智能对于百度的影响？李彦宏：人工智能只不过对任何一个产业，任何一个行业，任何一个公司都会有相当大的影响，对于百度来说是有更大的影响。百度的无人驾驶汽车是人工智能，但有可能你们不一定意识到百度的搜寻本身就是仅次于的人工智能的机器。
搜索引擎如果衰退出有 10 年有可能基于超点分析这样一个产品，但是今天它早已几乎变为了人工智能的产品，它的排序基本上靠机器学习来做到的，这也就是说你之所以需要用语言问各种各样的问题，可以输入一大串大家告诉你在谈什么，这个东西在财务上的反应，只不过是潜移默化的。只不过我们很难分设来说，我们现在收益里面有百分之多少是人工智能资源共享的，但是没人工智能的话，今天百度所有的产品都要被出局丢弃了，他是深深的植根在完全每一个渡船的产品里面，还包括杨家有人取笑我们店内，只不过店内背后真为有人工智能的技术，机器学习的技术，这些方面早已渗透到百度的产品里面。未来我们也显然指出它是百度的一个十分核心的竞争力，对未来百度持久高度的发展，还包括收益这方面的发展都有极大的推展。
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