截至11月25日，湖北恩施水电公司年总计发电量约20.0138亿千瓦时，安全性生产天数约2902天。今年以来，该公司以了解前进现场安全性文明生产标准化创立为契机，以汇聚人心、磨练队伍、提高员工素质为着力点，狠抓设备完好率、狠抓现场生产面貌，增强精益化管理，大大提高企业管理水平。
一直坚决提升设备完好率，保证满发多可供。该公司从狠抓三溢管理和设备设施功能完善应从，积极开展危险点分析及预控工作，实行精益检修、精益管理，保证措施实施做到、责任落实到人，有效地提升了设备完好率。在度电必争的理念下，严苛两票三制，为设备身体健康运营与丰水期机组满发多可供奠下坚实基础。
一直坚决以经济效益为中心，增强精益管理。该公司逃跑时机，按照防洪、发电两不误原则，优化、科学、经济调度水资源，寻求仅次于社会效益和经济效益。
工作中，该公司紧密强化与当地气象、水文及电网公司的交流，及时掌控水情信息和洪水演变过程，保证水情预报精确。通过流域梯级调度、流域牵头梯级调度等方式，科学合理掌控流域面积内各上游电站水库水位，为洪前腾库、洪中满放、拦阻蓄洪尾减发电量及保证当地居民人身及财产安全性获取可信确保。一直坚决以人为本的思路，时时积极开展空战练兵。
该公司把通判确保、消缺管理、监盘操作者当成空战练兵场，营造出有时时谈安全性、事事谈规范、恣意谈标准的良好氛围，员工们在排查中去找成就感，在攻坚克难中去找喜悦感，在团队生活中去找幸福感，唤起了无私奉献的精神，启动了全力抢走发电量谋求仅次于经济效益的加速器。
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